7月22日-23日，“翔鹰班（二期）”领导力培养项目开班仪式暨第一次集训隆重举行，集团董事长方朝阳、执行董事长孙关富、副总裁张磊、总裁助理黄幼仙等领导出席了开班仪式。

开班仪式领导发言

翔鹰班授课现场

   方董事长作为翔鹰班（二期）的班主任，在开班致辞中深刻剖析了公司所处行业发展态势与未来转型方向，指出高层领导力人才需求的迫切性，并强调了“翔鹰班（二期）”领导力培养项目的重大意义，同时结合自身的学习经历，勉励学员用心学习，持续提升领导力。

翔鹰班开班授旗仪式

方董与学员交流

7月22日，翔鹰班（二期）授旗仪式结束后，方董事长为学员讲授《如何成为一名优秀的精工领导者》及《领导力转型的思考》，拉开了翔鹰班（二期）领导力培养项目的序幕。

如何成为一名优秀的精工领导者

具备“格局”：体现在三个方面：高度、宽度、长度。

① 高度

    要有战略高度，战略眼光；要有对事情的深谋远虑；要站在人类社会发展、改革开放、科技创新、国际环境、产业转移、商业模式升级的高度去系统研究和准确把握企业的战略方向和发展规划。把工作当成事业，思路决定出路。 

② 宽度

    做企业，要走出去，跨区域发展，广揽英才，勇于竞争合作；做人，要有宽广的包容心，才能够海纳百川、驾驭全局。要有思想和知识的宽度，要适当掌握不同领域的经验、技能和知识。优秀领导者可能无法在专业技术领域超越专业人士，但是必须在胸怀、包容心、知识面等方面比专业人士更宽广，要有梦想力和行动力。 

③ 长度

做企业，不要急于求成，欲速则不达，持续发展要树立长远的目标；做人，坚持你的目标，有持续的创业激情，追求创新和完美。

精工优秀领导者的核心潜质：“三心、三力”模型 

① 三心

“三心”是指责任心、进取心、包容心，是领导者的魅力基因，是领导型人才选拔的必备标准。 

② 三力

“三力”是指毅力、决断力、学习能力，是领导能力的基础，是确保个人能持续发展领导能力的核心要素。

加强自我认知，不断自我修炼

 行为影响习惯，习惯决定性格，性格决定命运。性格中包含本我和角色我，“本我”是先天的，“角色我”是可以通过后天修炼而成的。优秀的领导者要善于自我观察和自我评价，不仅保留本我，更要修炼角色我，并扮演好三个角色——战斗员、教练员、指挥员，同时在企业的不同发展阶段和商业模式下把握角色平衡。

领导力转型的思考

领导力发展的六个阶段

在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。每一个阶段都是一个重大的转折，都需要从工作理念、时间管理和领导技能三个维度进行转型。

领导力转型的三角模型：工作理念、时间管理、领导技能 

领导力发展的各个阶段，都要分别去思考“什么事情对我来说是最重要的？”、“我应当把时间重点花在哪些方面？”、“我应当具备哪些新的管理技能？”三个问题，这意味着三个阶段都对应着独特的工作理念、时间管理和领导技能。

转型中的三大问题

管理靠惯性：位子变了，管理方式还是老手势。

业务靠经验：岗位变了，业务能力要求更高、更多了，但还是靠过去的经验，熟悉的多管一管，不熟悉的，少管甚至不管。

用人靠熟悉：管理的人多了，但缺少发现新人，了解新的下属。用人都从熟人中间选，自然而然让人家觉得有用人小圈子。

转型需要的几种思维

合作思维：越往上走，越强调合作。从上、下之间到上、下、左、右之间，沟通、协调更复杂，难度更大。合作靠什么？靠胸怀靠格局。

组织思维：要有团队意识，管理人越多，越要树立团队思维，用团队去解决问题。能力强的人，倡导个人价值在团队中发挥叫英雄，不搞个人英雄主义。 

系统思维：会建流程，尊重流程。用系统治理，还是能人治理。靠能人治理，简单高效，但来的快，去得快；靠系统治理，来的慢，但长久。 

战略思维：长期思维；全局思维；创新思维。

方董事长生动形象地为学员剖析了精工优秀领导者的“三度”、“三心”、“三力”，并强调了管理者加强自我认知和个人修炼的重要性，通过系统阐释领导力发展六大阶段转型过程，帮助学员深刻认识管理者角色转变的工作理念、时间管理、领导技能三大维度，为学员实现管理者角色转型奠定了基础。

7月23日上午，集团副总裁张磊的《领导者定位和领导力的培养》同样旨在帮助学员快速实现角色转变、提升领导力。张总结合理论培训与案例剖析，寓教于乐，深刻阐释了“什么是优秀的领导者？”和“如何成为优秀的领导者”两个议题。课程结束后，教务组安排了DISC测评，并邀请集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙为学员深入解读，帮助学员更好地进行自我认知。